十七冶梅钢二期公辅工程项目经理部结合梅钢公司安全和标准化工地建设要求，按照王建国董事长“两个坚持和树立三种意识”的指示精神，坚持标准化和创新相结合，坚持内容和形势相结合，扎实推进项目部企业文化形象化建设，竭力树立品牌意识、竞争意识、育人意识，助推公司跨越式发展。

结合梅钢二期工程的实际情况，项目部重点做好以下工作：一、按照集团公司的要求统一外化设计与施工，做好道路和场地硬化、项目部美化和绿化、施工现场亮化工作。二、项目部召开了安全标化工地专题会，健全安全标化工作管理体系，成立领导小组，明确目标，责任到人，齐抓共管。三、项目部每月组织一次对参建队伍的综合考评，优胜单位授予“流动红旗”并进行奖励，位处末名的进行经济处罚。四、“走出去”虚心向兄弟单位学习，取长补短；“潜下来”抓好安全标化工地的精细化管理，精心策划，认真实施。

梅钢项目部通过以上的创新思维和有效实施，营造了安全和谐的施工环境，得到梅钢公司和宝钢监理及兄弟单位的赞许，同时提升了企业形象和美誉度。