11月12日上午，冶金工程技术公司召开公司全体管理人员会议，传达贯彻十七冶集团公司王建国董事长在11月4日集团公司干部大会会议上的讲话精神，公司领导、机关全体管理人员、各工程处主任以及管理人员90余人参加了会议。 

    公司副经理王德林向与会人员传达了王建国董事长“七个坚持”的讲话精神，并要求机关及各工程处管理人员认真学习贯彻落实。 唐克斌经理要求大家坚决按照王董事长“七个坚持”的要求和喻世功总经理在会上的工作安排，一如既往地做好本职工作，并对公司今年后两个月的主要工作进行了部署。

唐经理结合冶金工程技术公司的实际情况提出：1、统筹策划好冶金公司土建专业的管理工作，迅速把土建管理中心的效能发挥出来；2、年底要完成管理人员10%的置换工作和七大管理系统的3%-5%末尾淘汰工作；3、公司机关部门、项目部、工程处的基础管理工作务必要做扎实，加大对项目上的管控力度，对各机关部门、各工程处的管理工作进行量性考核；4、各项目部在干好工程施工的同时，必须把经营管理抓好；5、经营计划部要做好春节前对业主和对分包队伍的两项决算工作。财务部门年底前要做好资金回收计划并分工落实； 6、要高效率、高质量的抓好市场开拓工作，针对不同市场、不同业主制定不同的投标策略，市场营销人员要增加开拓新兴市场的勇气和决心；7、公司的各项工作必须始终围绕在公司的经营管理来开展工作。唐经理最后指出：大家要以王建国董事长的讲话精神为指引，抓紧后两个月的时间，发扬“高效严谨、精细务实”的企业作风，为圆满完成全年各项经济指标而奋斗。