10月5日下午，十七冶集团公司召开2010年三季度冶金板块工程项目管理例会，集团公司董事长康承业、副总经理喻世功，总经理助理汤小建、王青山，总经理助理、上海分公司经理钟华彪，副总工程师李中元及集团公司总部机关各职能部门、冶金板块各项目负责人、冶金工程技术公司领导班子、相关职能部门领导参加了会议。会议由冶金工程技术公司副经理王德林主持。

 

会上，冶金工程技术公司通报了2010年三季产值完成情况以及四季度产值计划安排。唐克斌经理指出：四季度要在抓好现有市场的前提下，继续扩大市场，强化对分包队伍的管控，继续大胆启用品质优良、工作业绩突出的年轻人，为实现公司全年的各项任务而努力奋斗。

   

集团公司董事长、党委书记康承业在会上做了重要的讲话，他指出：通过对集团公司各项经济数据的对比分析可以看出，十七冶目前呈现一种健康向上的发展趋势，员工们的工作热情与日俱增，这与公司的文化创新、制度创新是密切相关的。他总结了目前冶金板块在建项目呈现出的“项目多、工期紧、造价低、资源紧、劳动力成本上涨、总成本压力大、资金紧张”等7项特点。要求大家要紧跟国家产业转移趋势，为客户提供优质服务。 

康董事长特别强调了打造企业核心竞争力的重要性，他要求大家真正理解、推崇企业的核心竞争力，将它在项目上“深入人心、融入工作、按岗分解、量化到人”，同时，在项目管理上以创新作为企业跨越式发展的基础，勇于担当、持续创新，为十七冶的发展贡献自己的智慧和力量。

 

集团公司副总经理喻世功提出了“大干四季度、确保冶金板块目标顺利实现”的目标，号召与会人员跟上集团公司跨越式发展的步伐，重点抓好劳务分包队伍的建设，项目管理上要做到“四位一体、包保连责”，严格管理、优质服务、为扩大市场付出更多的努力。

集团公司总经理助王青山在会上重点提到了冶金板块在人力资源配置上的优势，希望各项目部抓住四季度的黄金时期，干好在建工程。集团公司副总工程师李中元针对质量问题提出了三点要求：1、提高对土建项目的质量管控；2、钢结构项目的质量要特别加以重视；3、冶金板块要加强工程资料的整理，做到及时性、完整性和规范性。