9月12日，十七冶集团公司董事长、党委书记康承业，副总经理喻世功一行到东北特钢大连基地环保搬迁工程项目经理部检查指导工作。冶金工程技术公司经理唐克斌，达成公司经理徐帮兴陪同检查。

康董事长在现场实地考察和听取了项目部的工作汇报后，充分肯定了项目部前期所做的工作，并指出大连项目部从总体上看，虽然占用集团公司资源相对比较少，但是员工状态好、管理效果好，各方面工作比较到位，基本达到了预期的管理目标。

康董事长向项目部员工分析和介绍了集团公司当前面临的形势。为干好后续工程，康董事长要求项目部认真做好六个方面的工作。一是安全、质量意识要进一步提高，做到人人讲安全、人人讲质量。二是要尽快补充劳动力，上能打硬仗的队伍；在现场的全体同志的工作效率要提高，把一天当作两天用，无论如何也要按照业主的要求在入冬之前把工期抢上去，抢工期不仅是业主的要求，也是为了提高公司整体层面上的人员使用效率，为了降低自身成本；管理人员要善于在观察问题中发现关键问题，提高预见性，在观察、发现、解决问题中不断提高自己。三是过程管理要细，过程控制要搞好，工料机的消耗要降低，材料的库存要控制好。四是加强企业文化在工地的建设，真正让企业文化内化于心、外化于形、固化于制、终化于为；尊重业主和总包方，把一切问题都视为十七冶的问题，积极主动地解决施工过程中出现的问题和困难。五是项目部领导班子不仅要抓进度、抓质量、抓安全，还要抓思想，要把党建工作同项目管理和项目的内部控制结合起来，利用业余时间适当地组织学习和必要的活动，沟通思想，交流业务。六是要关心员工的身体健康，把伙食搞好，让大家的身体和身心保持在一个良好的状态。