2010年8月20日上午8点30分，江苏天淮项目部召开工程现场推进会，冶金工程技术公司经理唐克斌、公司项目监管部部长、天淮项目部经理及各部室负责人、部分外协单位负责人参加了会议。

    冶金工程技术公司项目监管部部长李跃宁就保证节点的顺利完成提出：项目部质安部要和新进场的外协队伍签订安全协议，同时要严肃日计划的考核，落实奖惩制度。天淮项目部经理顾奎就工程的进度做了全新的部署安排，并要求土建一处本月24日前要完成所有土方开挖。

    最后，唐克斌经理对确保月底节点的顺利完成，做出几点要求：1、将工程现场分为3个责任区域，项目部的各区域负责人要监督协调到位，由顾奎经理对分包单位及区域负责人当天的工作进行考核；2、要求各作业处于当天下午2点拿出8月31日前的逐日计划，由公司监管部备案，每晚进行考核；3、项目部和公司监管部要做好资源储备，特别是劳动力的储备，以备现场应急需要；4、项目部办公室要做好后勤保证工作；5、项目部质安部要做好过程监控；6、现场要安排一名电工进行全场电气维护，以确保现场用电的连续性。

  唐经理要求各单位之间紧密协作、迎难而上，确保8月底厂房基础全部完成，为公司的信誉和后续工程的投标做出我们应尽的职责。