2010年7月26日上午，工业建设公司召开2010年年中工作会议，公司领导、各部门负责人以及各工程处主任30余人参加了会议。会议由公司副经理潘邦全主持。

首先，公司副经理潘邦全传达了康董事长在十七冶集团公司年中工作会议上的重要讲话精神、王建国总经理的工作报告以及尹万云总工程师所作的创新工作报告。公司各分管负责人对公司上半年的项目管理、财务管理、人力资源、市场及经营、物资设备、企业文化、安全保卫等方面的工作做了认真总结，并对下半年的具体工作做了安排部署。

    公司经理唐克斌在会上传达了集团公司董纪2010年4号文件精神，同时对下半年的重点工作作了部署和安排：一、要注重对有实力的分包队伍的长期沿用，加强监督管控工作，做好区域化管理，同时对项目上的工程管理人员进行跟踪绩效考评；二、技术、质量、安全管理工作要抓到实处，动态跟踪管控，工作要有创新，同时对这3类管理人员的绩效考核工作要重点体现；三、必须在干好在手工程的同时，扩展传统冶金市场以外的市场，营销人员要分出精力关注非冶金市场。加强项目上的过程经营管控，规范分包合同的管理，有序进行决算审计，对决算工作责任到人实现考核制；四、严格执行集团公司的财务制度，内部营业收入与财务要吻合。严格考核清欠工作，执行奖惩制；五、严格按照集团公司要求调整人力资源结构，同时抓好对管理骨干、新员工的重点培养，对稀缺的管理人员进行流动管理，在待遇上有所体现；六、公司各系统要严格按公司制度办事，遵守工作纪律和劳动纪律，做到管控科学有力，严格执行绩效考核制度。

    会议号召全体员工认真学习贯彻落实两级公司年中会议精神，努力拼搏，以积极饱满的工作热情出色完成全年的各项工作任务。