7月13日下午，十七冶召开2010年二季度冶金板块工程项目管理例会，集团公司董事长康承业、副总经理喻世功、总工程师尹万云、王青山助理；公司各职能部门、冶金板块各项目负责人、工业建设公司领导班子、相关职能部门领导参加了会议。会议由工业建设公司党委书记周美初主持。

 首先，工业建设公司通报了2010年二季度及上半年产值完成情况以及三季度和下半年产值计划安排。周美初书记强调：三季度工期紧、任务重，希望各职能部门密切关注项目进展情况。唐克斌经理指出：下半年的工作重点是将市场做大做强，调整人力资源结构。干好在手项目，跟踪好后续工程，加强市场营销的责任落实，群策群力。

集团公司尹万云总工程师对项目上技术质量工作提出具体要求，希望冶金板块高度重视按图施工和砌筑的质量这两个问题，提高质量意识，尤其要重视分包队伍的施工过程管控工作。

集团公司喻世功副总经理指出：冶金板块经过半年多的磨合目前趋于正常运作，管理的效率得到进一步提高。三季度是重点，各相关部门要共同做好经营管理、标价分离、预决算工作；各单位之间协调好人才调配；各二级公司要贯彻年中工作会议“三个不养、一个减少” 的精神，进行绩效考核工作。

集团公司董事长、党委书记康承业在会上做了重要的讲话，针对明年冶金工程规模的减小，康董事长提出了几点要求：一是各单位在工程过程中，需“高标准、严要求”，力争在所有施工单位中做到最好，获得业主方的好评，争取后续市场；二是在项目资金管理方面应降低存货，管好应收账款，将资金盘活，各项目经理需要带领自己的团队补充经营、财务知识，做好项目成本的核算；三是在管理观念及方式方面需进一步提高，加强绩效考核，末位淘汰工作要坚定不移进行，减少自身能力与现岗位不相匹配的人；四是应处理好与分包商之间的关系，每个项目要设立纪检组，人员不得少于三人；五是要求各单位领导善于发现有能力、勇于担当的人才，对其予以重任、给予推荐。康董事长最后强调：各单位要做好“师带徒”工作，尽快将人才培养出来。