4月15号下午，机电公司召开一季度经营财务工作会议，公司领导以及相关部门负责人，各工程处、项目部经营、财务负责人参加了会议。

会上，经营部部长王正林首先通报了一季度主要项目产值完成情况以及二季度及四月份的产值计划安排。财务部部长吴文胜就一季度主要财务指标完成情况以及财务状况及存在的问题进行了汇报。

公司总会计师黄新亮针对财务工作发言，他指出：财务人员、经营人员与项目经理要做到信息沟通，实事求是，把成本做实，着力做好基础工作，加强检查考核的力度，同时每个季度都要进行经营活动分析，提高自身的管理水平。

副经理王德林对经营人员提出了几点要求：1、加强学习，提高自身素质；2、项目部、工程处及公司机关的经营人员要明确自己的岗位职责；3、经营人员要与财务人员密切配合，项目部与工程处要密切配合，及时结转。

唐克斌经理在会上对项目部的经营、财务工作提出了几点要求：1、各项目部要尽最大可能地挖掘潜力，确保二季度5.1亿产值计划的实现；2、项目上的经营、财务基础管理工作要做扎实；3、项目部的工作要以经营为龙头，四部一室的工作要围绕着经营进行； 4、加强项目部财务经营过程管控与决算，经营工作要突破与设计院的交流沟通；5、项目部的分包选择和大宗材料采购必须严格实行招标制，规范操作；6、工程处承包指导价的推行，要求各项目部严格执行。各工程处要以指导价为原则，加强各类管理，实现工程处利润最大化。

唐经理对公司的经营、财务工作也做出要求：1、加强公司管理层面的正确性和监督性；2、分包、劳务单位的履约保证金及项目部承包体风险抵押金的上缴，必须落实到位；3、公司的经营层和财务层要抓好各自分管系统的具体工作；4、集团公司将实行的ERT系统，要求各个管理层提前考虑好，做好准备；5、抓好内控管理及小金库，严格执行内控制度、签字审批手续和资金集中管理制度；6、经营监督管理、财务检查工作要定期制订计划，经营计划部对甲方的决算编审、已完工项目分包决算等工作做出计划。

唐经理希望各位经营、财务管理人员要加强学习，在实践中锻炼自己的能力，以满足企业不断提升发展的需要，自我约束，自我增压，对己负责，对公司负责。