4月16号上午，机电公司召开技术、质量、安全工作会议，公司领导、各相关部门负责人，各项目总工、质量、安全相关负责人，各施工处技术主管参加了会议。

公司项目监管部就一季度的技术、质量工作进行了汇报，安保部汇报了一季度的安全工作。各工程处、项目部围绕着本单位技术、质量、安全等方面的工作进行了汇报。

公司总会计师黄新亮对项目上的质量事故进行了通报，公司副经理王德林提出了二点要求：一是项目总工、施工处技术主管都要提升各自素质，以满足公司发展的需求；二是人员取证的问题由项管部和人力部落实。
        

总工程师罗东就2010年机电公司质量管理方法提出了几点具体要求：1、提高各级领导、管理人员的质量意识； 2、做好工程项目前期阶段的质量策划与技术准备工作；3、加强施工过程的质量管理工作，加强分包单位质量管理；4、加大质量通病的防治，提高工程观感质量；5、紧抓品牌项目，创优质工程；6、制定质量管理模式，创新安全、质量管理工作推进机制。

唐克斌总经理做了重要讲话，他就公司在技术质量管理以及安全管理方法上的问题提出了几点要求：1、领导层的技术、质量、安全管理理念要更新，要适应企业发展的需要。技术人员要加速培训，以师带徒的形式加快技术人员成长的步伐；2、严格落实“三检制”，在每个工程投产前1到2个月由公司总工组织一次质量安全大检查，项目部总工每月对项目上的质量及安全做巡查，检查记录传回项管部；3、现场安全管理措施到位，监控、说教、处罚到位，项目上需制定合理有效的工作方法；4、项目上技术、质量、安全资料的整理需及时有效，以上三类人员需增强自身能力，做好项目部的安全预警及安全预案，质量事故、安全事故严格实施“汇报制”；5、项目经理及安全管理人员对劳务用工进行及时有效的检查和监控；6、有质量和安全隐患的项目部对现有问题在规定时间内进行整改。
    唐经理要求：各相关负责人要有针对性的对本单位在技术、质量、安全管理上的不足，制定出具体实施方案。会议后公司将举行技术、质量、安全专业的培训，公司相关部门应在施工淡季尽快做好培训取证工作，为即将到来的大干高潮提供人力资源的保障。