3月8日下午1：00，十七冶机电公司召开燕钢项目工程现场推进会，公司经理唐克斌、经理助理刘炎、项目监管部部长李跃宁、安保部部长孙宏勇、项目部全体员工、各参建工程处主要负责人及协助单位负责人参加了会议。

首先项目经理施光涛就燕钢300m²烧结工程的施工进度和存在的问题进行了汇报；项目总工白大镜做了投产前的施工节点安排；项目上各部门负责人就项目上的质量管理、安全管理以及经营管理作了汇报；各参战队伍在会上纷纷表态确保节点的顺利完成，为十七冶进驻燕钢集团打好第一场攻坚战。
     

会上，公司领导就燕钢工地质量安全检查的结果提出几点意见：整体情况不错，个别区域需要整改完善。针对项目部具体整改的部位，已下发整改通知单，列出的问题要高度重视，限定整改时间，逐项落实。安全、质量要放在首要位置，工效和进度要围绕安全质量，保证试车顺利畅通。

唐克斌经理在会上做了重要讲话。他首先肯定了燕钢项目部的安全管理、质量管理、经营管理等方面的成绩，项目部在燕钢工地做到了兄弟参战队伍中的第一，为十七冶继续争取燕钢的后续工程打下了基础。他要求项目部和参战单位相互监督考评，严格按节点进行考核，项目部每周把节点完成情况报告机电公司监管部，从3月10日开始坚持召开碰头会，检查当天的完成情况、明天的工作安排及存在的问题，必须确保4月25日300m²烧结工程全面单体试车。他强调：1、目前项目部要对整个工艺系统进行梳理，不能有遗留的分项工程，于3月9日排出质量安全整改时间计划报项目监管部；2、对施工过程要严格控制，以节点考核说话；3、施工现场要有安全通道以及安全标识，资料要整理齐全，确保6月中旬交工，决算资料交甲方；4、要加强对公司规章制度的学习，管理要与公司的发展节奏相吻合；5、加强对企业文化的理解，加强项目上劳动纪律和工作效率的管控，以工作成效说话，增强员工的素质；6、合理安排劳动和休息时间，要科学管控施工，不可野蛮施工、无序管理；7、加强学习持证上岗，员工要以业绩、能力、品德考核。唐经理对燕钢市场的定位是“做大、做强、做实”，他希望燕钢做出品牌、做出特色、干出十七冶的形象，项目部及各参战单位全体员工要尽职尽责为十七冶集团公司在中国东北建筑市场的扩展做好坚实的工作。