2010年3月5日上午，十七冶山西太钢工程项目部召开了“中国十七冶山西太钢加工厂制砖工程推进会”，集团公司总工程师尹万云、总经理助理王青山、副总工程师李中元、机电公司党委书记兼副经理周美初、太钢冶金除尘灰资源化工程项目部工程部部长梁海全和参战单位施工及技术负责人、项目部全体管理人员参加了此次推进会。
     
    会上，项目经理张天东汇报了工程进展情况并发布了土建、钢结构工程的十大关键节点，总工程师吴强汇报质量和安全工作。各参战单位就工程十大节点表态，均表示组织人力物力确保按时完成。周美初书记就工程的进度作出具体安排。梁海全部长表示此次推进会的召开可以看出十七冶对此项工程的重视，虽然工程工期紧、任务重、难度大，但相信十七冶的同志能够安全、保质、按时完成。李中元副总提出要落实集团公司的安全、质量管理大会的精神，技术准备、管理措施要细化，正确处理好安全、质量和进度的关系。并表示公司的技术质量部门会全力配合、提供支持。王青山助理在会上提出五点要求：一、进一步明确十大节点，确保目标实现。对于不能完成节点的参战单位，要有处罚措施，不听项目部安排、不积极组织的参战单位要与其解除合同。二、要敢抓敢管、强化责任考核。要求项目部的同志不要回避矛盾，要敢管，要敢于暴露矛盾，工作要有效率。节点考核力度要加大，要有奖有罚。三、要遵守业主的管理要求，强化沟通，提高自身的管理水平。四、从细部抓起，夯实我们的质量安全工作。五、进一步提高对干好制砖工程的思想认识、提高团队管理水平，牢牢站稳太钢市场。最后，尹万云总工程师提出四个紧密结合：干好制砖项目与十七冶定位要紧密结合起来；抓安全、质量工作与公司安全质量提高年紧密结合起来；干好制砖项目与实行公司核心竞争力紧密结合起来；干好制砖项目与培养、锻炼工程技术人员紧密结合起来。要求项目部的同志要以客户关注为焦点，在管理上要精细务实，加强质量、安全意识，加大相关投入，要不怕压力，思想认识要到位，意志要坚定，干好制砖项目，锻炼一批人才。项目经理张天东表示不辜负公司领导和甲方的期望，带领项目部全体人员，团结一心，积极主动，落实推进会上的各项内容。保证安全、保证工期将制砖项目做成精品工程。