11月16号上午，机电公司在四楼会议室召开全体管理人员大会，公司机关全体员工以及各工程处管理人员共80余人参加了大会。

    公司经理唐克斌首先介绍了十七冶经营模式的变革内容以及机电公司面临的新形势和新挑战，其次对机电公司在实施冶金经营模式变革过程中，如何快速适应经营模式变革带来的管理变化提出了六点要求。一是公司尽快出台4项登高细则，即思想观念登高细则、部门管理职责扩充登高细则、分包队伍扩充登高细则以及人力资源的登高细则，各部门首席负责人周四前将本部门如何适应新形势，应对新挑战写出具体管理措施；二是就各部门管理的深度和广度做了进一步的具体阐述；三是强调土建专业进入机电管施工当中不是简单的叠加，而是施工模式和管理模式的相融，通过引入部分土建技术和经营人员与机电管相融合，现有员工要主动学习土建专业知识，提高现有人员的各项素质以适应新的管理模式，更好地迎接新挑战；四是加大KPI考核力度，要对现有的管理、经营模式和人员做相应调整，优秀管理人员要向一线倾斜，岗位要以业绩说话、以品德说话、以能力说话、以态度说话；五是加强组织纪律，全体员工要以改革大局为重，强化责任意识，在变革中遵守员工守则，严格管理标准，真正做到“一个转变、三个到位”；六是加强工程处的管理。各工程处主任要积极践行“用未来思考今天”理念，要积极学习才能更好地做好劳务分包、劳务工的规范使用的管理工作，对劳务工的储备要有预见性，同时要积极关爱新员工成长成才，加速培养新的技术工人和管理人员，要加强学习，提高自身各方面的素质以提高工作效率和工作成果。最后唐经理希望大家积极投身到公司经营模式的变革中去，坚定信心，不畏困难，创新思路，勤奋工作，迎接2010机电公司规模大发展的新春天。

会上公司党委书记周美初传达了董事长、党委书记康承业和总经理王建国在十七冶机关全体员工大会上的讲话精神，他强调要全面落实董事长和王总的讲话精神以及唐经理的工作安排，希望通过此次会议不仅力促今年各项指标的完成，而且要为明年跨越式发展做好充足的各项准备工作，期间要务必保持谦虚谨慎、不骄不躁的作风，务必保持艰苦奋斗的作风，团结起来，为实现公司跨越式发展而努力奋斗。