长虹飞展、彩旗飘飘；常州工地，鞭炮齐鸣。2009年10月28号上午9点07分，中天钢厂领导、马钢监理公司领导及机电公司经理唐克斌、党委书记周美初、副经理吴民及各个工程处主任二十多人共同见证这一个时刻；高炉顺利封顶，这是继10月8号热风炉顺利封顶后又一个重大节点的完成。

该高炉是由北京明诚设计，高31.3m，288吨，分为17带。自从9月13号开始第一吊，在机电公司领导的关注下，项目经理部和主攻机装四处通过制定详细的安装计划，积极主动，超常规安装，严格按照“效率第一、用未来思考今天”的企业核心价值观要求，经过45天的24小时连续作业，克服图纸、原材料、及冷却设备严重滞后等一切困难，圆满的完成了第二个重大节点：高炉封顶!

 凭着优良的施工管理理念、精湛的施工技术、良好的服务意识。十七冶机电公司靠实力（高炉、热风炉二个重大节点顺利完工）赢得了业主董总及徐总的赞叹，也顺利实现了在武进中天集团滚动发展的目标。

在随后的工程推进会上，公司领导听取了项目经理下一步的工作安排，并充分肯定了承担高炉安装任务的机装四处的工作成绩。唐克斌经理特别强调：1、常州600m3高炉工程前期工作的节点连续实现，是项目部和参战施工队共同努力的结果，感谢大家为这一成绩的取得而付出的劳动；2、要大力加强工程处的综合管理能力。在市场经济的紧迫环境下，面对明年15个亿的艰巨任务，工程处主任一定要加强团队管理和经营管理，结合自身特点，提高工效，大力提高团队的战斗力；3、严格规范劳务工队伍的使用，要想在明年的工程中取得更大的胜利，必须大量使用劳务工和分包队伍，同时劳务工的使用要严格遵守公司人力部门的各项规定，严格控制成本； 3、要将对大学生和桐城派遣工的培养当成重点工作抓，强化导师带徒，留住人才，努力实现公司的长足发展！

各工程处主任也畅所欲言，利用中天高炉封顶这个契机，就如何提高团队作战力展开了热烈的讨论。吴明副经理提出几点建议：一个成功的团队就是一个紧密团结的团队，希望个工程处借鉴湘钢工程的一些经验办法，提高大型机械设备的使用率，做到资源平衡，创造无限的价值。
    最后周美初书记指出：项目上成立了新的党支部，要充分发挥党支部的战斗堡垒作用以及党员的先锋模范作用，项目管理将直接与年底的KPI考核挂钩，从而促进公司快速高效的发展，创造一个稳定和谐的局面，美好的愿景需要大家的共同和辛勤的努力！