6月29日上午，机电公司召开机关减员增效工作会议。

为缓解目前人力资源紧缺的现实与施工生产需要不相适应的矛盾，进一步提高管理效率，按照建设公司十七冶发改〔2009〕193 号文件《关于调整各专业（子）公司下属机构及人员定员的通知》的精神，机电公司召开此次大会。

会上，公司经理唐克斌指出此次机关减员是以破除制约提高效率的旧体制，营造适应科学发展观的人员动态管理新机制、以营造以人为本、企业又好又快发展的和谐氛围，激发广大员工的劳动积极性而做出的举措。减员增效的工作目标是通过持续的深化用工制度改革，使员工总量逐年减少，员工队伍素质逐年提高，员工队伍结构逐步趋于合理，劳动效率有较大幅度提高。在劳动用工管理上，建立起员工能进能出、合理流动的新机制。整合后的机电公司机关为8个部室，48名员工（包括公司领导）。

对整合后的机关，唐克斌经理提出了三点具体要求：一是要求所有变动部室和人员7月1日前交接工作全部完成并到位新的工作岗位；二是加强机关作风建设，杜绝迟到早退和上班时间干与工作无关的事情，实行个人工作日志工作制度；三是全体人员要有工作的责任感和紧迫感，减员分流，是公司为了促使员工始终保持较高的工作积极性，营造一种能者上、庸者下的竞争氛围所导入的人才竞争体制，其目的就是为了“增效”。

公司党委书记钱兴洲最后强调：此次减员增效对部分人员有一定影响，但是全体员工要以公司发展大局为重，个人利益服从集体利益。希望调整的人员克服困难在新的岗位上为公司发展继续努力工作。