5月30日下午，机电公司召开安全工作扩大会议，公司各项目部（管理部）经理（部长）和项目专职安全管理人员、各工程处主任、机关部室副职以上领导共40多人参加了会议。

会议由公司副经理吴民主持。

会议首先由公司安保部通报了机电公司1～5月安全生产形势及综合治理状况，各项目部和工程处分别就本项目、本单位的安全生产工作进行了深刻的剖析，查问题、找漏洞，就如何抓好下一步安全生产工作谈办法，荐措施。公司副经理吴民就以上发言指出了机电公司安全工作存在四个方面的问题，并提出三点意见：一是管生产必须管安全。阐述了安全就是知识、是效益、是良心、是系统。二是指出了安全管理实质就是管理者的决心、管理者的狠心、操作者的责任心。强调没有安全这个“1”，后面有再多的“0”也是枉然。三是安全教育必须常抓不懈，要有实效。变“要我安全”为“我要安全”。

最后，公司经理唐克斌做总结发言。他指出：公司施工生产任务的繁重，造成安全生产不稳定因素增多、施工战线的扩大使安全生产工作难度加大、技术进步和新设备的运用，对职工队伍安全素质提出了更高的标准等等都是新形势下安全工作所面临的问题，面对新形势我们抓安全工作必须要转变作风，强化责任落实，形成有效的激励约束机制，层层落实安全生产责任制是做好安全生产工作的核心和关键，要务必把安全工作措施和要求落到实处。为此他对机电公司今后的安全工作提出了几点要求：一是严格落实安全生产责任制，并将其层层分解到每个单位和每个岗位，形成责任链，一级抓一级，将安全指标与项目经理KPI考核指标挂钩，适当提高专职安全员待遇的同时明确奖惩制度，切实解决项目安全管理“严格不起来、落实不下去”的问题；要敢于板起安全的铁面孔，敢抓敢管，公司将给项目上每个专职安全员配备数码相机，形成有效的安全管理。二是把一岗双责与问责制结合起来，实施“谁不重视安全组织上就让他不安全”。强调在各个领导岗位和各个工作岗位，既要承担生产经营责任，又要承担相应的安全生产责任，从而实现安全生产的齐抓共管。要把安全生产责任制与安全生产问责制有机结合起来。对不负责任造成后果的，要按照“四不放过”的原则，对事故责任人坚决不留情面，严肃处理，切实做到“谁不重视安全，组织上就让他不安全”，谁不把职工的生命安全当回事，组织上就不要把他的职务当回事。三是把科学发展与安全文化建设结合起来，落实“要安全的效益、不要带血的利润”。他强调在追求企业效益的同时，必须坚持安全发展、和谐发展、科学发展，决不能以牺牲职工生命为代价。当效益与安全发生矛盾时，宁可放弃暂时的效益，也不能赚带血的利润。要真正做到以人为本，安排好职工的休息、饮食，合理安排加班，确保职工的安全生产。