7月29日，十七冶机电公司召开年中工作会议，进一步传达建设公司年中会议精神，全面总结上半年的工作，并针对当前面临的形势和任务，对下半年的工作做出了部署。建设公司董事长、党委书记康承业，副总经理喻世功到会并做重要讲话。机电公司中级职称以上员工70余人参加了会议。会议由机电公司副经理范文刚主持。

会上，机电公司经理钱兴洲在总结了上半年工作后指出，根据建设公司年中会议新精神、新部署、新要求，机电公司确定了“外抓市场、内抓管理，干好项目、提高效率”为下半年工作总体目标，并从十个方面重点落实：一是认真学习贯彻建设公司年中工作会议精神，解放思想，转变观念；二是遵循“一切围绕市场转”的原则，解放思想观念，创新营销策略，改进营销方法，提高营销工作质量，建立大营销格局，全面拓宽市场空间；三是精心组织，干好在手工程。坚持服务大局的观念，在建设公司直管项目上及时提供优质的服务，进一步提高对项目的管控能力，在安全、质量、进度上要严抓实管。与此同时奋发图强干好自己的项目，千方百计实现项目经营管理目标；四是创新经营管理，加强在建项目成本控制，提高项目盈利水平；五是坚持“效率第一”，加强内部管理，提高管理效率；六是加大人力资源的开发力度；七是加强科技创新和技术进步工作；八是扎实推进企业文化建设，提升公司核心竞争力；九是以“严、细、实”为基础，抓好干部队伍的作风建设；十是未雨绸缪，及早研究和筹划明年的各项经营管理工作，为明年开春储备能量。

会议期间，该公司党委副书记、纪委书记、工会主席张建设再一次全文传达了康承业董事长在建设公司年中会议上的讲话精神。会议号召全体员工，以更大的气魄加快发展，以开放的视野谋求发展，以创新的举措推动发展，努力开创机电公司发展的新局面。

建设公司董事长、党委书记康承业在会上作了重要讲话。他语重心长地指出，机电公司是十七冶的核心力量和重要组成部分，要为十七冶的发展做出积极贡献。他高屋建瓴地对机电公司未来发展进行了定位：一是提出了人力资源结构的定位要求。二是提出了市场结构的定位要求。三是提出在技术发展水平上的定位要求。他希望机电公司能正视差距，转变观念，用高标准严格要求自己，使各项工作真正做到“严格、细腻、扎实”。康董事长的重要讲话博得了与会同志的热烈掌声。