钱兴洲经理在实事求是的对2007年工作进行了总结，对2007年取得的成绩予以了充分肯定的同时，也清醒的认识到2008年建设公司“两会”报告关于形势问题的分析不仅符合总公司，同样也符合机电公司。特别提出机电公司面临的挑战还不仅这些，主要的还表现在一是市场问题。二是如何适应新的施工项目管理体制问题。三是经营管理仍然粗放，管控能力不强，距精细化管理的要求差距较大，影响了公司的盈利水平和抗风险能力。四是人才资源的紧缺。为此机电公司做到“八个必须：必须扎扎实实深入学习和贯彻建设公司董事会决议和一届一次职工代表精神，为开创今年工作新局面奠定思想基础；必须奋力开拓劳务市场，力争多找任务；必须贯彻新版《工程项目管理通则》，抓好施工项目管理；必须以经营管理为中心，实现公司经济效益的持续增长；必须努力抓好员工培训，提高员工队伍实战能力 必须推进技术进步，加快公司科技创新步伐；必须扎实推进企业文化建设，提升公司核心竞争力；必须坚持以人为本，继续抓好公司稳定工作。张建设书记对2008年党委工作提出了五点要求：一是用党的十七大精神统一大家的思想；二是用改革创新精神，加强党建工作；三是着力抓好领导班子建设和人才队伍建设；四是加强思想政治工作, 推进精神文明建设；五是坚持以人为本，构建和谐企业。

    机遇前所未有，挑战也前所未有。代表们一致表示：要以高度的历史责任感和强烈的进取精神，在建设公司董事会坚强领导和党委的保证监督下，以科学发展观作指导，以团结的精神风貌、坚定的责任意识、务实的工作作风、奋进的昂扬斗志去迎接新的挑战，创新经营、开拓进取，把自己的工作融入到公司的发展目标之中，为夺取2008年各项工作的全面胜利而努力奋斗！

    “两会“期间还对公司2007年度先进集体（个人）、四好领导班子、优秀党员和标兵文明单位（部室）、诚信集体以及文明项目（管理）部进行了表彰。