为贯彻实施项目体制管理改革，全面实行全额计件工资制，机电公司举办了内部承包经营和劳动定额培训班，各工程处主任、副主任、技术主管、工长、技术员和作业处定额员、部分项目经理和机关相关部门负责任人等62人参加了培训。

此前，电公司管理层通过学习建设公司《项目管理目标责任书》、《项目承包责任书》、《内部劳务承包合同》等内容的基础上，结合公司专业实际制定了公司内部分配办法，明确了分配标准和经济责任。为将公司内部经营承包和劳动定额工作做细、做实，特举办了这次培训班。

在为期一天的培训班上，员工们分别听取了公司副经理范文刚关于《十七冶工程项目经理部内部劳务承包管理办法》和《机电公司内部劳务承包实施办法》等方面的内容和建设公司人力资源部程丛杰讲授的劳动定额管理程序和要求等相关内容以及机电公司定额主编人员关于《工艺金属结构安装工程劳动定额标准》、《机械设备安装工程劳动定额标准》、《电气设备、仪表安装及调整工程劳动定额标准》、《管道工程劳动定额标准》、《通风安装工程劳动定额标准》等培训课程。

公司通过学习，要求各作业处和项目部熟悉劳动定额标准，严格按照劳动定额标准，实行全额计件工资，坚决杜绝“日工资”现象发生。