今年上半年，十七冶机电公司把高起点打好“十一五”开局作为奋斗目标，解放思想自我加压,抢抓机遇开拓市场，严格管理超越自我,各项经济指标大幅攀升，超过了建设公司提出的上半年时间过半，完成计划超60％的既定目标。 

    该公司之所以取得如此骄人的业绩，首先在于“一班人”解放思想自我加压。年初，建设公司“两会”召开后，机电公司“一班人”通过解放思想大讨论认识到，十七冶的“十一五”发展规划，确立了今后五年企业的发展方向、发展模式和发展质量，涉及到每位员工切身利益，事关重大，必须打好开局高起点，才能确保发展规划的实现。在建设公司下达的“必须伸手才能够得着的目标”基础上，他们根据自身的实际和市场的情况，自我加压提出了“跳起来才能抓得到的新目标。为了确保目标的实现，“一班人”对全年主要任务进行了分工，制定了目标责任制实施推进表，对49项分目标予以分解，落实责任领导和责任部门。

    明确目标后，他们把抢抓机遇开拓市场放在突出位置。从过去那种“量力而行”，“能干多少，就找多少”的计划经济的残余思想中解放出来，转变到“能找多少，就能想办法干多少”的适应市场经济的要求上来。党政一班人在确保十七冶直管项目施工的前提下，下大气力开拓市场。主要领导多次组织班子成员和经营部门分析市场，研究营销工作。在选择跟踪项目和决定参与竞标前，都要对项目认真地做出符合性评价，确定重点跟踪目标，对符合国家产业政策、有利于公司发展目标实现的，都全力以赴去争取。他们与新老业主建立了经常性的沟通交流机制，增强业主对企业发展情况的了解和信心，也从中获得大量的工程信息。上半年，对19个工程信息进行了认真筛选，将苏州扬子彩钢板厂等4个项目列为重点跟踪目标。在投标过程中，为使技术标和商务标具有更强的竞争力，主要领导亲自组织评审。辛勤的汗水终于使他们迎来了收获的喜悦。2月28日中标苏州扬子彩钢板厂二期机电设备安装工程，3月3日中标江阴兴澄特钢大方坯机电设备安装工程，4月16日中标四川达钢二炼钢机电设备安装工程，4月28日中标圣戈班球墨铸铁管扩能工程，3个月内连中4标，而且后续项目信息不断。为打好“十一五”开局年奠定了坚实的基础，极大地鼓舞了员工们的士气。

   任务源源而来，要想成为市场竞争中的真正强者，就必须严格管理超越自我,为业主高速优质创造精品，也为企业创出效益。他们首先是严格规范项目管理，根据十七冶《项目管理通则》要求，按照建设公司“引狼入室”的要求，大胆引进劳务队伍。在四川达钢工程中，公司仅派去10名管理人员，完全实行劳务分包，不到半年时间就完成钢结构制作10000吨，结构安装6000吨，受到业主高度赞扬。苏州冷轧彩涂板工程去年9月开工，今年7月竣工，在确保工程质量、安全的前提下，创造了国内同项工程施工速度最快的纪录。二是把经营管理工作的重点放在项目制造成本控制上，确保所有项目实现盈利。定期组织有关部门对各项目的制造成本进行考核，加强成本过程控制。尤其是加大了对材料、设备采购和分包工程的监管力度。凡是工程材料采购，公司都抽调纪检、经营、资产和项目部有关人员组成专门小组进行询价招标，并由经营部主控把关。使所有在建项目的制造成本得到有效控制。

      三是开展了全面清岗工作，减轻企业负担。针对企业一些长期离岗人员仍由企业交纳各种费用的情况，按照建设公司的文件精神进行清岗。 查出不在岗人员180人，到6月30日已有30人解除了劳动关系， 63人经考核重新安排上岗，其余人员正在解决之中。四是结合施工生产实际，加大技术投入，开展技术创新。他们根据承建的施工项目特定的技术和工艺方面要求，专门制定了技术创新和技术进步计划，在全年总预算中单列计划作为技术开发的投入，上半年技术进步收益良好，完成年计划的58.3%。