为进一步提升公司经营质量和效益，加强经营管理方面工作，12月2日下午，冶金分公司在四楼会议室召开了经营管理专题交流会。公司领导班子成员、经营计划部等相关部门及各项目经理部经营人员均参加了此次会议。

会上，经营计划部首先通报了公司2019年对外和分包结算、分包采购情况及公司最新相关要求。接着河南濮阳引黄灌溉项目部、宝钢湛江钢铁项目部等六个项目分别结合项目实际及合同签订和指标完成情况进行了总结汇报。公司副经理孙亮对此次经营交流会的召开表示了充分的肯定，同时他结合冶金分公司的实际以及项目经营的理念，围绕“一体化大经营“、二次经营的“四大核心”、分包管理的“五精六变”以及成本控制的“九道关口”四个方面做了进一步的经营管理交流，并就下一步经营管理工作的思路提出了相关建议。

会后，各项目部及相关部门纷纷就经营合同管理、变更索赔、成本管控、分包采购、材料设备认价等方面的工作进行了深入的研讨与交流并互相分享了经营管理方面的好经验与好做法。